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堅持以人為本的人力資源開發與管理理念； 堅持用人所長，待人以寬，管人以活，教人以真，說人以慎， 用人不疑的用人原則。 |
人力資源是巨輪智能最寶貴的資源，也是公司賴以生存與發展的根本所在。公司堅持“以人為本、以人興企”的用人理念，構築學習型組織，創立員工與企業同步發展的人才戰略是巨輪智能不懈的追求。
做到事業留人 公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長營造一個公平競爭的平台和實現自身價值的發展空間。
做到待遇留人 公(gong)司(si)按(an)照(zhao)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)的(de)特(te)點(dian)，執(zhi)行(xing)不(bu)同(tong)的(de)分(fen)配(pei)模(mo)式(shi)，為(wei)不(bu)同(tong)層(ceng)次(ci)人(ren)才(cai)提(ti)供(gong)相(xiang)應(ying)的(de)工(gong)資(zi)報(bao)酬(chou)，重(zhong)要(yao)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)年(nian)薪(xin)製(zhi)，部(bu)門(men)的(de)技(ji)術(shu)骨(gu)幹(gan)也(ye)給(gei)予(yu)了(le)高(gao)薪(xin)，同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)業(ye)績(ji)進(jin)行(xing)激(ji)勵(li)。公(gong)司(si)董(dong)事(shi)會(hui)還(hai)即(ji)將(jiang)對(dui)重(zhong)點(dian)、核心人員進行股權激勵。並實行購車補貼、住房安排以及購房無息貸款等相關政策。
做到文化留人 繼承和弘揚精工文化，創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力。
做到情感留人 公司提倡人文關懷，關心員工工作、生活，主動為員工排憂解難，解決員工住房、家屬就業、子女就學等後顧之憂。每年節假日都組織員工到外旅遊、進行座談。成立員工幫扶中心，傾聽員工心聲，了解員工訴求。
做到環境留人 公司建有兩個花園式廠區。廠區內環境優美，籃球場、網球場、足球場、乒乓球室、桌球室等一應俱全。公司還興建了員工俱樂部，內有圖書館、舞廳、酒吧、網吧等文化娛樂設施。
做到榮譽留人 公司領導不沽名釣譽，把榮譽留給高端人才，如全國勞動模範、勞動獎章、三八紅旗手等等，種種名譽讓人感覺溫暖，感覺公司這個大家庭的寶貴。
做到學術留人 每個人才都希望在學術方麵、技術方麵做出成績，得到社會的認可，公司很注重這方麵的工作，如在申報科技進步獎、國guo家jia專zhuan利li等deng雖sui然ran都dou是shi職zhi務wu行xing為wei，但dan署shu名ming權quan給gei他ta，幫bang助zhu他ta發fa表biao論lun文wen，參can加jia學xue術shu會hui議yi，讓rang他ta們men有you成cheng就jiu感gan。培pei育yu一yi支zhi人ren才cai隊dui伍wu，為wei公gong司si的de可ke持chi續xu發fa展zhan提ti供gong人ren力li資zi源yuan保bao障zhang。
建立人才培養機製
健全人才培養學習機製 人ren才cai培pei養yang要yao突tu出chu實shi用yong性xing，但dan又you不bu局ju限xian於yu當dang前qian實shi用yong，應ying該gai通tong過guo學xue習xi型xing培pei養yang這zhe種zhong方fang式shi，促cu進jin終zhong身shen教jiao育yu體ti係xi的de健jian全quan與yu完wan善shan。公gong司si倡chang導dao創chuang建jian學xue習xi型xing組zu織zhi，要yao求qiu每mei位wei員yuan工gong每mei年nian的de學xue習xi培pei訓xun時shi間jian不bu少shao於yu100小時，對每一位員工建立學習檔案，進行跟蹤考核。樹立“終身教育”的理念。把職工培訓當成是企業給職工最好的禮物。通過打造“高級藍領”工程，推進產業工人知識化；利用繼續教育、培訓、技能鑒定、職稱評審等形式組織員工進行學習；組織員工考取證書，並給予費用報銷。
公司於2009年開始實施“十、百、千工程”，即用三年的時間，培養出十名技術帶頭人，百名核心技術人員，千名專業技術工人。技術帶頭人做為公司在模具、機械、數控以及管理等關鍵領域的帶頭人，要求對該領域有很深的造詣，能獨當一麵，能夠帶動一群人從事某重要課題的研究、開kai發fa以yi及ji產chan業ye化hua應ying用yong。技ji術shu骨gu幹gan要yao求qiu對dui所suo從cong事shi的de技ji術shu工gong作zuo有you較jiao深shen的de鑽zuan研yan，能neng夠gou獨du立li開kai展zhan工gong作zuo。具ju有you一yi專zhuan多duo能neng特te性xing。技ji術shu工gong人ren是shi從cong事shi基ji層ceng的de生sheng產chan勞lao動dong，要yao有you較jiao豐feng富fu的de實shi操cao經jing驗yan和he較jiao高gao的de技ji能neng，具ju有you較jiao好hao的de職zhi業ye素su質zhi，具ju有you帶dai徒tu能neng力li。通tong過guo“十百千”人才輻射，使公司形成從核心技術人員、技術骨幹到技術工人的梯隊建設。為公司的可持續發展提供優質人力資源保障。
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構建人才成長環境 |
拓寬人才培養渠道
學曆提升 自2007年開始與廣東工業大學合作開辦繼續教育專升本與高升專兩個學曆提升班及一個工程碩士班，120多名畢業生已於2010年順利畢業，並舉行了廣東工業大學首次校外畢業典禮。廣東工業大學張湘偉校長親自為工程碩士學位、學士學位獲得者授予學位證書。今年第二屆學曆提升和工程碩士班又將開班。與揭陽技工學校、揭東現代職業技術學校開辦高級技工班。高中、技校層次的員工報讀高技班，畢業後可獲得雙證，即高級技校畢業證以及高級技工等級證。從而形成了從高技——大專——本科——工程碩士的整個學曆提升層次。
訂單培養 公司自2005nianqiyujieyangzhiyejishuxueyuanlianhebanxue，lieruguangdongshengzhaoshengjihua，kaibanmojushejiyuzhizaozhuanyedazhuanban，weixueshengtigongjulunjiangxuejinyuzhuxuejin，anzhaogongsideshijixuqiushezhikechengheshixun，meinianyidingdanpeiyangfangshipeiyang100名(ming)左(zuo)右(you)的(de)模(mo)具(ju)專(zhuan)業(ye)大(da)專(zhuan)畢(bi)業(ye)生(sheng)。按(an)照(zhao)公(gong)司(si)的(de)實(shi)際(ji)要(yao)求(qiu)設(she)置(zhi)教(jiao)學(xue)計(ji)劃(hua)，公(gong)司(si)的(de)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)作(zuo)為(wei)模(mo)具(ju)班(ban)的(de)校(xiao)外(wai)實(shi)訓(xun)老(lao)師(shi)以(yi)及(ji)兼(jian)職(zhi)講(jiang)師(shi)，組(zu)織(zhi)到(dao)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)為(wei)期(qi)半(ban)年(nian)的(de)頂(ding)崗(gang)實(shi)習(xi)，使(shi)得(de)學(xue)生(sheng)在(zai)校(xiao)期(qi)間(jian)就(jiu)對(dui)公(gong)司(si)有(you)深(shen)刻(ke)的(de)了(le)解(jie)，對(dui)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)有(you)充(chong)分(fen)的(de)認(ren)識(shi)，對(dui)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)有(you)紮(zha)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)，讓(rang)學(xue)生(sheng)一(yi)畢(bi)業(ye)就(jiu)上(shang)崗(gang)，一(yi)上(shang)崗(gang)就(jiu)能(neng)用(yong)。
職業培訓 通過“請進來、送出去”的方式每年進行全員輪訓，與廣東機械研究所、廣東今明培訓中心等機構以及國內多家知名培訓機構進行合作，對員工進行專業技能、職業道德、職業素養等方麵的培訓。有組織協助員工進行職稱評審考試、職(zhi)業(ye)技(ji)能(neng)等(deng)級(ji)鑒(jian)定(ding)，使(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)實(shi)際(ji)技(ji)能(neng)得(de)到(dao)提(ti)升(sheng)的(de)同(tong)時(shi)，取(qu)得(de)職(zhi)業(ye)資(zi)格(ge)認(ren)可(ke)，並(bing)獲(huo)得(de)職(zhi)稱(cheng)，升(sheng)值(zhi)職(zhi)業(ye)品(pin)牌(pai)。外(wai)派(pai)培(pei)訓(xun)包(bao)括(kuo)公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)的(de)各(ge)種(zhong)外(wai)送(song)培(pei)訓(xun)、國內外短期培訓，高級經理人海外考察，MBA課程進修培訓、企業經理人培訓、各種資格證書培訓等等。
考察研修 外派優秀員工與公司核心人員到國內各高校以及香港理工大學進行深造研修。多次組織員工到國內各先進企業參觀考察以及參加展會、論壇等，學習先進經驗；公司先後組織到青島海爾、賽輪、銀川小巨人、廣州豐田等國內知名企業參觀考察。持續組織國外展覽會，考察世界知名企業，客戶訪談、技術交流等活動開闊視野，樹立世界品牌意識
專門培養 為適應公司未來的發展戰略，於08年起，實施打造中層管理梯隊的“303計劃” （中層管理梯隊培養計劃）， 即每年每人投入3萬元，用3年的時間培養造就幾十個具有世界思維、具有現代企業管理理念及精通本職業務的中層幹部和技術、學術、業(ye)務(wu)帶(dai)頭(tou)人(ren)。借(jie)鑒(jian)研(yan)究(jiu)生(sheng)教(jiao)育(yu)的(de)模(mo)式(shi)，分(fen)為(wei)三(san)個(ge)階(jie)段(duan)，第(di)一(yi)階(jie)段(duan)為(wei)基(ji)礎(chu)理(li)論(lun)教(jiao)育(yu)，第(di)二(er)階(jie)段(duan)為(wei)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)學(xue)習(xi)，第(di)三(san)階(jie)段(duan)為(wei)掛(gua)職(zhi)實(shi)踐(jian)鍛(duan)煉(lian)。導(dao)師(shi)對(dui)學(xue)員(yuan)的(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)學(xue)習(xi)進(jin)行(xing)監(jian)督(du)輔(fu)導(dao)。同(tong)時(shi)采(cai)取(qu)了(le)脫(tuo)產(chan)研(yan)修(xiu)、短期專業培訓、情景模擬、角色扮演、掛職、軍訓、拓展訓練、研討會等形式，練就學員分析解決問題的能力，溝通協調能力，從而提高現職中層幹部的履職能力，同時培養一批未來的中高層幹部。
以師帶徒 模(mo)具(ju)行(xing)業(ye)是(shi)技(ji)術(shu)密(mi)集(ji)型(xing)行(xing)業(ye)，應(ying)該(gai)十(shi)分(fen)注(zhu)重(zhong)經(jing)驗(yan)的(de)積(ji)累(lei)和(he)傳(chuan)承(cheng)，從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)，技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)較(jiao)高(gao)的(de)老(lao)師(shi)傅(fu)是(shi)一(yi)筆(bi)寶(bao)貴(gui)的(de)財(cai)富(fu)，為(wei)使(shi)公(gong)司(si)的(de)經(jing)驗(yan)技(ji)術(shu)薪(xin)火(huo)相(xiang)傳(chuan)，采(cai)取(qu)了(le)師(shi)帶(dai)徒(tu)培(pei)養(yang)方(fang)案(an)，讓(rang)師(shi)傅(fu)與(yu)徒(tu)弟(di)簽(qian)訂(ding)《師徒合同》，成為利益共同體、榮譽共同體，激勵師傅更加用心地帶學徒。將師帶徒工作製度化，規範化、常態化
通過以上途徑，培養造就一支以技師、高級技師為骨幹，中、gaojiweizhutidejinengrencaiduiwu，weijulunrendazaozhiyepinpaizengjiarenshengzhidian，xingchengleqiyeyoushizhuanhuaweigerenyoushi，gerenyoushizhuanhuaweiqiyeyoushideshuangyingjumian。muqianwogongsideyuangongduiwudezhishijiegoufashenglehendabianhua。quangongsi40％以上員工達到大專以上學曆和具有中級以上專業技術職稱，極大地改善了人力資源隊伍的素質。
